我做休闲经济和产业经济研究，结合海州的情况和其他城市的做法，提出一点研判和建议。

　　一是中国文旅2023年一直都在反弹，反弹趋势从人次量开始，到8月份旅游收入也实现回升。但是，我们有一个判断，即现在的中国文旅仍没有重回增长轨道，就是回到2015-2019年的增长轨道，当时大概是每年10%的增长率。到目前为止，未回到这个轨道。

　　二是我们团队对文旅作了一个基本预测，2024年旅游人次基本能达到2019年水平，但收入应该在2019年的85%-87%左右。这是不是意味着中国文旅依然任重道远呢？

　　这给文旅人一个启示，就是不去寄希望于数量和收入的增长，更应该高度关注这次2023-2024文旅结构化窗口的打开。

　　未来的文旅，如果我们还是希望流量，都去学哈尔滨，也许会走入城市营销的悖论中去。未来有一些中小城市能否跑出头，可能不是哈尔滨那样的逻辑。所以，我们总结了六个趋势，跟我们海州相关的有三个，我提出来供大家参考。

　　第一是城市化和飞地化开始出现，不管是不是旅游人，但作为一个游客都有感受，原来我们更多的是去景区旅游，走出城市进入景区，但是从2023年下半年开始，我们看到的是景区人流量向城市回流，原因不展开说，只说一点，就是中国旅游相对国外旅游而言更容易受到政策影响。消费政策就是未来几年最重要的政策之一，城市是消费的源泉和场景，旅游从景区向城市回流是未来3年的趋势。这也会给将军崖岩画这样的城市景点提供了更大的契机。

　　第二，智能化将开启旅游的“二次增长曲线”。岩画的流量有限性决定岩画旅游需要新型的“具身性智能旅游”来加持，比如通过“具身平台+数字文物资产（确权后成为政府的公共数据资产）” 实现“流量再造”和“资产升华”。

　　第三，人们从商业旅游走向愿景旅游。人们更加关注能否打开自己视野，能否给自己孩子多维的角度，而不是去过哪里、购买了什么，价值度消费将成为推动文旅发展的重要力量。

　　岩画旅游是典型的“价值度消费”，建议针对专业性群体进行定向传播和产品供给。岩画旅游的线下组织形式宜采用“俱乐部化”，化脆弱性和单调性为附加值。

　　除此之外，将军崖岩画的研学旅游应注意到研学旅游的最大市场不是孩子，而是成人（以“考据社”为例），银发市场也是海州文旅很重要人群（如家庭同游、怀旧游、休闲游）。

　　（作者系中国社会科学院大学教授）