五、结论及展望 

　　1.理论贡献 

　　第一，对孵化器主导的创业生态系统价值共创研究的贡献。现有创业生态系统价值共创研究重点关注综合型和平台型两种孵化器类型，本文拓展性的探讨了专业孵化器主导的创业生态系统价值共创的过程及机制问题。基于此，本文提出的专业孵化器主导的创业生态系统实现价值共创的过程框架，一方面拓展了孵化器主导的创业生态系统价值共创研究的类型，另一方面拓展了以“关系-行动-结果”为逻辑主线的价值共创过程的分析，即在行动环节加入了服务主导逻辑引导服务策略的适配协同分析。 

　　第二，对服务主导逻辑理论的贡献。现有研究对于服务主导逻辑理论的探讨，更多沿袭二元微观主体下的单一固定的服务主导逻辑，导致现有服务主导逻辑理论在多元主体中的解释力不足。^[28,47]本文解析了服务主导逻辑由单一主导向多重并存的动态演化过程，一方面揭示了专业孵化器会能动地结合多元主体间关系的演变来调整服务主导逻辑及服务策略，另一方面揭示了多重服务主导逻辑之间的主辅关系和并存机制，在由单一逻辑主导过渡到多重逻辑并存的过程中，各服务主导逻辑之间呈高兼容性和低向心性的特征。研究响应了对于服务主导逻辑“从单一主导向多元并存”的研究呼吁，^[46]拓展了对服务主导逻辑的动态属性及多重属性的解读。 

　　第三，对价值共创演化机制研究的贡献。将既有研究纳入至新情境中进行分析是提高案例研究效度的重要方式。^[56]可识别出新的独特解释机制，以及扩大研究结论的适用范围。^[57]因此，在母子公司协同开展专业孵化这一新情境下，本文对于价值共创过程中关系嵌入、协同演进和迭代演进机制展开进一步探索，发现在新的情境下三大机制触发的特殊性，揭示了新的情境下三大机制产生的特殊内涵，有助于更好的理解专业孵化器主导的创业生态系统价值共创的机理，丰富了现有三大机制对于价值共创过程实现作用的解释。 

　　2.实践启示 

　　本文对母子公司协同开展专业孵化情境下的创新创业实践具有参考价值。首先，对于子公司专业孵化器而言，一是要发挥主导角色，善于借力母公司的专业能力和优势资源来持续撬动创业生态系统的创建，并与母公司实现协同性成长并互利共生；二是专业孵化器要将服务核心聚焦于毕业企业，助推毕业企业的发展壮大，以此驱动创业生态系统价值共创主体间作用关系的演进，并据此动态更新服务主导逻辑。三是孵化器在推动创业生态系统价值共创的过程中，要实现多重服务主导逻辑的兼容并存，并运用匹配的服务策略及相应的协同机制开展孵化服务，以此支撑价值共创模式的更新演进。其次，对于母公司而言，可充分利用自身强大的专业能力和丰富的产业资源，建立子公司试水专业孵化器服务，以此作为扩展及优化自身产业生态圈的一种有效途径。另外，在协助子公司成长过程中，动态定位母子公司协同关系并能适时转化自身角色和作用。最后，对于被孵企业而言，要积极借助专业孵化器及其生态圈势力的支持，实现由在孵向毕业继而向构建以自身为中心的创业生态系统的跨越式成长，最终与专业孵化器乃至整个生态圈实现竞合共生。 

　　3.研究局限和展望 

　　第一，本文将专业孵化器作为核心主导，采用双边视角探讨孵化器与其他直接参与主体的双边关系，这种方式使本文的理论分析过程更为聚焦。然而，实践中创业生态系统内各主体之间都存在着极为复杂的相互作用关系，未来研究可以考虑将双边关系上升到多边关系来探讨主体间的网络效应。 

　　第二，创业生态系统属于多主体的复杂系统，其中的参与主体不单只涉及专业孵化器、母公司和被孵企业等直接主体，还包含政府机构等间接主体。未来，可考虑将上述间接主体囊括到价值共创过程的讨论之中。 

　　第三，本文基于案例企业实践的关键事件，将创业生态系统的价值共创过程划分三个阶段。然而案例企业的创业孵化业务仍然在发展演化中，扩散阶段也不是创业生态系统发展的最终阶段。因此，对创业生态系统后续的发展阶段仍需开展追踪研究。 　  

　　注释 

　　①  被孵企业含在孵和毕业两种类型企业。 

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　　（来源：《南开管理评论》）