在全球环境治理深化与中国式现代化全面推进的背景下，推动经济社会发展全面绿色转型已成为高质量发展的内在要求。党的二十大报告明确提出，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。党的二十届四中全会进一步强调加快经济社会发展全面绿色转型。在此背景下，企业作为关键主体，亟须将可持续发展理念深度融入运营管理。绿色人力资源管理通过将环保理念融入“选用育留”全流程，引导并赋能员工践行绿色行为，不仅能有效提升组织效能，更是在微观层面落实国家战略、推动发展方式深刻变革的重要实践，为实现经济、社会与环境效益的协同共赢提供坚实人才支撑。

　　绿色招聘：

　　吸引环保意识人才的新趋势

　　绿色招聘绝非传统招聘模式的简单补充，而是一种理念层面的深刻变革。它要求企业在关注候选人专业能力与工作经验的基础上，系统考察其对环保理念的认同程度以及日常实践情况。从吸引人才的角度来看，当代求职者的择业标准正发生深刻变化。薪酬水平与职业发展空间不再是唯一决定因素，企业的价值导向与社会责任表现日益成为关键考量。通过实施绿色招聘，企业能够精准吸引具备环保意识与创新思维的专业人才，实现价值观层面的双向契合。从品牌形象构建角度分析，绿色招聘具有显著的外部效应。当企业在招聘过程中明确传递其环保举措与可持续发展目标时，这一积极信号将同步辐射至潜在员工与社会公众。求职者更容易对注重环保的企业产生价值共鸣；而社会公众则倾向于将这类企业视为更具责任感的合作伙伴。这种正面认知的形成，不仅提升了企业在人才市场的吸引力，也强化了其品牌美誉度。从经济效益维度审视，越来越多的消费者更愿意选择具有社会责任感企业的产品与服务。这种消费偏好通过市场机制传导，将直接促进企业销售增长与利润提升。在全球环保标准持续提高的背景下，绿色招聘已成为企业构筑差异化竞争优势的重要路径，为其长期发展注入更强韧性与可持续性。

　　绿色培训：

　　打造绿色团队的战略举措

　　在绿色人力资源管理体系中，绿色培训作为关键环节，是系统化培育员工环保意识、提升可持续发展能力的重要途径。通过持续且结构化的培训活动，企业能够有效引导员工形成绿色思维模式，将环保理念内化为日常工作的自觉行动。在内容设计上，绿色培训应涵盖环保法规、资源循环利用、废弃物管理等关键议题，帮助员工在理解政策要求的同时，掌握切实可行的低碳实践方法。这不仅增强了员工对运营中环境问题的识别与分析能力，也推动其从生态友好视角提出创新性解决方案，从而突破传统工作模式的局限。更为重要的是，绿色培训有助于激发员工的批判性思维与主人翁意识。在认知提升的基础上，员工更易认同企业的绿色使命，主动参与环保实践，并在实践过程中获得成就感与归属感。这种内在驱动不仅强化了组织凝聚力，也构建起一支具备社会责任感和环境适应力的团队，能够在市场变化中快速响应、持续创新，为企业绿色转型与可持续发展提供坚实的人才支撑。

　　绿色激励：

　　驱动可持续发展的核心策略

　　在绿色人力资源管理体系中，激励机制是激发员工环保行为、将可持续发展理念转化为具体行动的关键驱动力。一套设计科学、执行有效的激励方案，不仅能提升员工的环保意识与参与度，更能为企业履行社会责任、实现绿色转型提供持续动能。构建高效的绿色激励机制，需要内在动机与外在奖励并重，实现个人发展与组织目标的协同。设定清晰的可持续发展目标，并将其与员工职责紧密关联。当员工能够明确感知自身工作与企业绿色战略的内在联系时，其责任感与内在驱动力将被有效激活，从而更主动地投身于相关实践。建立多维度的综合奖励体系。对在环保方面表现卓越的员工给予及时且充分的认可与回报，既满足其成就需求，也树立积极标杆，强化“绿色行为有价值”的组织氛围。着力培育员工的内在认同。通过组织环保培训、专题研讨及实地参访等活动，深化员工对可持续发展理念的理解。此外，可适当吸纳员工参与企业环保战略的制定，增强其归属感和主体意识，使绿色实践从制度要求内化为行为自觉。

　　绿色文化：

　　践行可持续发展理念的价值锚点

　　企业文化是组织的精神内核，集中体现其核心价值观与使命追求，从根本上塑造着员工的价值认同与行为规范。将绿色发展理念深度植根于这一内核，是企业响应生态文明建设、构筑可持续发展战略的基石与内生动力。企业管理层应以身作则，将绿色理念全面融入战略规划与日常决策，尤其在面临短期经济利益与环保目标冲突时，更应坚守绿色承诺，通过将环保责任明确纳入企业制度与绩效考核，向全体员工传递可持续发展的坚定决心。这种价值导向有助于员工理解绿色理念对企业长远发展的重要意义，从而在复杂权衡中保持正确的行为方向。在具体实践中，企业可通过推行绿色出行、提供公共交通补贴、奖励垃圾分类等，将理念转化为员工触手可及的具体行动，也可通过采购节能环保产品、降低能源消耗等措施，引导员工自觉践行环保行为。在绿色文化的长期熏陶下，员工不仅会将环保行为内化于工作各环节，更会在生活中主动传播绿色理念，带动更广泛的社会参与。当绿色文化真正成为组织的价值锚点，企业便能在经济增长与环境保护之间建立动态平衡，即使面对利益冲突也始终将可持续发展置于优先位置。这种深植于组织的文化力量，不仅能够赢得客户信任与市场认可，更为中国式现代化所强调的人与自然和谐共生提供了扎实支撑。

　　（作者系贵州大学管理学院副教授）