党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视思想政治工作，强调要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。2025年9月，党中央印发《中国共产党思想政治工作条例》（以下简称《条例》），这是我们党历史上第一部关于思想政治工作的统领性、综合性基础主干法规。其中，《条例》专章对企业思想政治工作作出规定，为新形势下加强军工企业思想政治工作指明了正确方向、提供了基本遵循。深入贯彻《条例》，已成为当前军工企业面临的一个重要实践课题。

　　思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。《条例》强调，全党必须深刻认识思想政治工作的极端重要性，将思想政治工作贯穿于党的全部工作之中，充分发挥思想政治工作的引领作用。对军工企业而言，这种传统、特色、优势和重要性更为突出。

　　加强思政工作，是确保“军工姓党”的内在要求。《条例》对企业思想政治工作作出部署，并规定了各级党组织开展思想政治工作的任务要求和具体举措。军工企业具有政治、军事、经济、科技等多重属性叠加的特征，但其最本质的要求，或者说第一属性，就是在政治上必须坚持“军工姓党”。这种特殊属性，客观要求军工企业必须把党的领导、党的建设和思想政治工作摆在更加突出的位置，将思想政治工作优势转化为奋斗精神与创新成果。比如，抗战时期，黄崖洞兵工厂坚决执行党中央“自制弹药”的指示，锤炼“把一切献给党”的人民兵工精神。这背后，思想政治工作贯穿始终——从建立党支部到开展形势政策教育，每一位兵工人都深刻认识到“为谁造枪、为谁打仗”，从而将党中央的战略部署内化为自觉行动，确保“军工姓党”体现在每一发子弹、每一枚地雷的制造中。坚强有力的思想政治引领，保证了军工企业始终保持对党忠诚的政治方向、令行禁止的政治纪律、特别过硬的政治能力和永不蜕变的政治本色。

　　加强思政工作，是落实“强军首责”的迫切需要。《条例》明确企业思想政治工作应当注重同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等相结合。军工企业是直接为国防和军队提供武器装备的责任主体和核心载体，是推动国防和军队现代化建设不可替代的重要力量，其思想政治工作水平和质量，直接关系到武器装备生产制造的水平和质量，进而关系到官兵的生命、战争的胜负乃至国家总体安全。也正是这种特殊使命和责任，决定了军工企业必须在落实《条例》上走在前、作表率，必须从强国建设和民族复兴的战略高度、从国防和军队现代化的使命要求出发，全面加强思想政治工作，并把其与企业生产经营管理的各个环节紧密结合起来，确保军工企业成为壮大国防和军队力量的关键。比如，我国第一代核潜艇工程总设计师黄旭华，面对国外技术封锁，毅然接受国家赋予的核潜艇研发绝密任务，从此隐姓埋名30年，在“为国铸重器”的崇高理想与思政教育长期浸润下，凝聚起一支甘于隐姓埋名、甘于默默奉献的科研队伍，绘制出施工设计图纸4.5万多份，推动我国核潜艇装备实现从无到有的历史性跨越。

　　加强思政工作，是实现“军工报国”的强大力量。《条例》的出台，正值世界百年未有之大变局加速演进、国际形势严峻复杂的特殊时期，其中对开展形势政策教育和基本国情教育，增强忧患意识、发扬斗争精神的要求，切合现实需要。近几年，越来越多的国家把利益诉求升级为军事冲突和局部战争，而这些冲突和战争的背后，既是国家综合实力特别是军事实力的博弈，更是意识形态、价值观念和思想文化的博弈。这种全新的挑战，客观要求我国军工企业必须站在对敌斗争、保卫国家的战略高度，进一步强化思想政治工作，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部职工头脑，切实坚定“四个自信”，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神，自觉抵制、有效应对错误思潮的渗透破坏，为祖国强大提供先进武器和军事保障。比如，我国歼-15舰载机研制现场总指挥罗阳，从技术专才成长为管理骨干，把思想政治工作融入日常，在担任沈飞集团负责人后，仍坚持在一线领衔攻关，深入基层征求意见，成立“罗阳青年突击队”，实现舰载机关键技术自主可控，践行了“航空报国”的誓言。

　　《条例》指出，思想政治工作是做人的工作，应当着眼引导人、感召人、凝聚人、塑造人，结合形势变化和实践发展不断丰富内容。在长期发展的历程中，我国的军工企业在思想政治工作方面形成了许多优良传统和宝贵经验，也取得了突出成效。但随着时代进步、任务变化和队伍更新，军工企业思想政治工作也存在一定问题。

　　认识理解上缺乏高度。当前，部分军工企业党组织和企业领导对思想政治工作的政治引领、精神激励等重要作用认识不深、理解不全、把握不准，尤其是面对新形势下意识形态领域斗争的复杂性、严峻性，思想准备和对策准备不足。比如，有的认为思想政治工作不直接产生经济效益或科研成果，存在“无用论”；有的认为抓思想政治工作影响抓业务工作，存在“对立论”；有的认为思想政治工作是党群工作部门的事，存在“无关论”；有的认为企业不是党政机关，存在“特殊论”；等等。这种认知偏差，导致企业思想政治工作在工作部署、资源配置、绩效考核、干部配备等方面被弱化、淡化、虚化甚至边缘化，思想政治工作优势难以有效转化为企业的发展优势。

　　方式方法上缺乏新度。有的军工企业对思想政治工作守正与创新的关系把握不准、处置失当，思维方式、工作方法仍停留在发文、开会、讲课“老三样”阶段，内容刻板教条、形式枯燥单一，与企业职工思想和工作实际明显脱节，难以引发共识共鸣共情，更难以调动职工的积极性主动性创造性。比如，一些企业对通过大数据、人工智能等新技术开辟线上线下新场景、打造交流互动新平台研究运用不够，难以适应高知群体密集、青年职工众多的队伍特点，从而削弱了思想政治工作的感染力和凝聚力。

　　融合赋能上缺乏效度。有的军工企业处理不好思想政治工作与业务工作的关系，与科研生产经营切入点不准、结合点不多、融合度不高。比如，在实施重大工程、重大项目特别是海外项目过程中，没有将思想政治工作贯穿于企业重点任务的全生命周期，在企业遇到困难、出现风险时，很少从思想政治角度分析研判，致使思想政治工作在关键时刻、关键环节难以发挥凝聚共识、汇聚合力的作用，弱化了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　理论研究上缺乏深度。从贯彻《条例》的角度看，当前社会各界对军工企业思想政治工作的理论研究和实践探索都还相对薄弱，主要存在“五多五少”问题，即同质化研究多、创新性研究少，一般性研究多、针对性研究少，活动式研究多、制度性研究少，碎片化研究多、系统性研究少，经验性研究多、前瞻性研究少。这些问题导致现有研究指导性、可操作性不强，客观上制约了思想政治工作科学化、制度化、规范化水平的整体提升。

　　加强军工企业思想政治工作是一项系统工程和长期任务，必须将其作为一项事关全局的战略性、基础性工程抓紧抓实，努力在完善体系、统筹布局、协同推进、综合施策、创新创造上下功夫。

　　坚持思想引领，强化政治向心力。军工企业应建立健全创新理论武装的长效机制，把思想政治工作与党建工作有机统一起来，带头做到用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。坚持因材施教，针对不同年龄、不同教育背景、不同发展阶段职工的特点，采取个性化宣传引导方式，推动党的创新理论进车间、进班组、进岗位，引导广大干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在“两个维护”“四个意识”“四个自信”“军工姓党”等重大原则问题上，统一思想、统一意志、统一行动。比如，常态化开展“云党课”“微党课”、思政知识专题竞赛等活动，针对科技攻关团队科研任务重、青年工程师集中的特点，在研发会议结束后适时安排“红歌快闪演出”“思政快板书”等活动，推动思想政治工作向基层延伸、向职工拓展，实现从局部覆盖向全面覆盖、从有形覆盖向有效覆盖的转变。

　　坚持守正创新，强化精神感召力。习近平总书记强调，要坚持守正创新，以守正创新的正气和锐气，赓续历史文脉、谱写当代华章。《条例》把“守正创新”列入思想政治工作需遵循的原则。对军工企业来说，守正创新的意义更为特殊，在这方面，既有宝贵资源要“守”，又有发展需求要“创”。一方面，应坚持固本培元，大力弘扬军工文化，让红色基因、红色血脉永远传承下去。另一方面，应强化创新创造，深入研究军工企业的历史方位和时代背景，针对企业发展的内外环境和工作的重点难点，在思想政治工作的内涵外延、形式载体、制度机制等方面加大探索力度。比如，通过新媒体矩阵建立“青年新课堂”，用青年人喜闻乐见的内容和方式讲红色故事、讲时政形势，努力塑造独具特色的新优势，使各项工作更好体现时代性、把握规律性、富于创造性。

　　坚持深度融合，强化价值创造力。《条例》指出，企业思想政治工作应当围绕团结凝聚职工群众、增强企业内生动力和创新活力，注重同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等相结合。提升军工企业思想政治工作水平，关键在于紧紧围绕“强军首责”，构建深度融合、同频共振的体制机制，保证思想政治工作创造更大价值。同时，应把握企业行业性、阶段性特征，在重点难点问题上加大力度。比如，针对当前军工企业廉政问题和涉密斗争的严峻形势，应在思想政治工作中突出纪律教育、保密教育，使之有的放矢、靶向发力，为军工企业发展营造良好的政治生态，实现思想政治工作效能与企业自身建设、发展绩效的同步提升。

　　坚持党的领导，强化组织保障力。《条例》明确要求，将思想政治工作开展情况纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理。军工企业可以结合科研生产任务“以型号定组织”的特点，完善以班组临时党委主体责任、基层组织具体责任为重点的“双融双促”全链条责任体系，构建党政群齐抓共建、职工广泛参与的工作机制。比如，任务开始前，以动员令、攻坚令形式讲清型号创新意义、讲明任务严峻形势、讲出军工报国热情，为科技研发注入组织动力；在工作安排上，结合职工长期驻场、频繁出差的常态，注重把“人”的问题解决好，通过政工网格员收集一线职工家庭的实际困难，能办的快办、不能办的协调解决路径，让大家感受到组织的温暖，心无旁骛投入攻关。