内容摘要:此外,三联韬奋书店还和雕刻时光咖啡建立战略合作,雕刻时光三联咖啡馆配合24小时书店也延长为24小时营业,咖啡馆的顾客和书店读者有重叠,大多为小资、白领,咖啡书香上下楼连接,同步运营,目前已经在制定联动营业方案。樊希安坦言,他也做好了赔钱的准备,“就像台湾诚品书店一样,书店部分是不赚钱的,他们靠商场、百货赚的钱维持书店运转,在三联,三联书店(指生活·读书·新知三联书店,下同)去年盈利6400万元,部分盈利也将用于扶持24小时书店”。以诚品书店为例,它并不仅仅是书店名称,还是集合了包括商场、文创产业、物流、旅馆、不动产、网络购物的品牌,以诚品书店为主体的复合经营业态中,仅有三成来自书店,其余均源自商场部分。
关键词:三联韬奋书店;樊希安;读者;品牌;经营;万元;营业;文化;图书;北京商报记者
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“当城市进入午夜,书店就是灯火。”昨晚,美术馆东街22号,一座普通的二层小楼没有像以往一样灭灯打烊。依旧明亮的灯光和进进出出的人群,预示着今晚这里注定要迎来不普通的一夜,这里就是三联韬奋书店的所在地,也是北京的文化地标。在这一夜,这家百年老店悄然做出了一次重大改革:变身7×24小时书店。由此,北京第一家真正意义上的24小时书店诞生。在三联韬奋书店总经理樊希安的回忆里,入夜后的台湾诚品书店里满是安静读书的读者的画面,也将在北京上演。
“三联韬奋书店将于4月8日起7×24小时试运营。”这是不久前三联韬奋书店在豆瓣网上发布的一个名为“读·一夜——三联韬奋书店‘深夜书房’体验交流”的活动里简简单单的一句话。也就是这句话,使得该活动瞬间被604人标注为“感兴趣”,有283人点击了“参加”,当这条活动信息发到微博时,被兴奋的读者转发超过2000次。
“三联韬奋书店试运营24小时书店”的消息从那一刻传遍网络。作为三联韬奋书店总经理,樊希安是这一想法的提出者和实践者。谈及这一想法的由来,他向北京商报记者坦言,“开24小时书店受到了台湾诚品书店的影响”。樊希安说,他去过台湾三次,每次都要到诚品书店,“有一次,我夜里两三点去,(诚品书店)也有很多读者。在我心中,这一幕总有一天要出现在三联,这是三联的责任”。
“现在,时机成熟了。”在樊希安看来,运营24小时书店绝非一时心血来潮,而是他所关心的几个核心问题得到有效解决。“首先,三联韬奋书店的地理位置不错,而且交通得到有效改善,这为有效吸引读者提供了硬件条件。”
樊希安表示,三联韬奋书店地处王府井、人艺、美术馆和隆福寺等几大商圈和艺术场所包围中,交通便利、人流众多。这是独一无二的。距离三联韬奋书店不到五分钟的步行路程内,就有包括夜班车201路、202路在内的15条公交线路,而6号线和即将随8号线三期工程开通的中国美术馆站,更是能将来自城市四方的读者带到三联韬奋书店。
“其次,读者的夜间读书需求被有效激发。”在樊希安看来,今天,读者生活方式发生变化,自由职业者“昼伏夜出”, 需求更加多元化。事实上,一层之隔的雕刻时光咖啡三联店每天营业到晚上12时,夜间顾客数量约为白天的1/3。三联韬奋书店的一份调查显示,超过70%的读者愿意晚上到书店看书、购书。
除运营得到解决外,最难解决的启动资金也不再困扰书店。“书店年均营业收入约为1200万元,利润40万元,2013年免征图书增值税后,一年可减少税负60万元。此外在2013年底,书店曾获得100万元来自财政部、新闻出版广电总局的产业发展专项资金支持,这100万元将悉数投入到24小时运营的前期准备中。”樊希安透露,这些资金将用于包括已经进行的更换空调设备、增加人手和之后将进行的添置桌椅、升级装潢等方面。
为了更好地营造夜间阅读氛围,三联韬奋书店制定了淡季夜晚销售措施。考虑到冬季气候寒冷,户外人少,影响图书销售,因此书店调整布局,打造适合夜读的环境。例如,为一层适当减少一部分书架,增加陈列平台。平台适合组织专题、主题、促销等营销亮点。在一层靠近橱窗的区域及地下一层前、后场分别调整出一部分空间适当放置一些桌椅,桌椅都不大,桌子只要够一个人或者两人使用即可,有特殊需要时可以拼接。在每张小桌上加设台灯,提高舒适度。
在夜间图书销售方式方面,书店可实行买赠、换购、会员、返券和抽奖等活动。例如,购买若干图书即获赠一本图书;购买一定金额的图书,即可按照非常优惠的价格换购三联的创意产品(比如购书满80元,即可加8元换购三联创意产品布袋);会员夜间购书可以获得双倍积分,并有机会得到书签、明信片等小礼物;购书满一定金额即返代金券(比如购书满100元获5元返券);购书满一定金额可以抽奖。
此外,三联韬奋书店还会不定期举办文娱性质活动。还会在冬季增加保暖设施,提高店内温度。此外,三联韬奋书店还和雕刻时光咖啡建立战略合作,雕刻时光三联咖啡馆配合24小时书店也延长为24小时营业,咖啡馆的顾客和书店读者有重叠,大多为小资、白领,咖啡书香上下楼连接,同步运营,目前已经在制定联动营业方案。
“除了人力成本外,其他基本上都是一次性投入。”樊希安表示,现在每年店员的成本约为200万元,夜间店员数量将会减少一半,成本也相应减少到100万元。“现在我们有能力解决。”







