刚刚发布的《2013年新闻出版产业分析报告》显示，在全国47家报刊出版集团总体经济规模综合排名中，山东大众报业（集团）有限公司跻身前三，这也使得大众报业提前实现“十二五”进入全国报业四强的发展目标。近日，本报记者走进大众报业集团，探访“大众模式”—

　　不得不说，大众报业的确是当下报业格局中的一个“另类”：它在一片唱衰纸媒的悲歌中逆势增长，2013年集团总收入达22.4亿元，利润达7.35亿元，双双实现新增长并创历史新高；它在报纸主业经营惨淡的整体环境中，依然保持主业坚挺，《大众日报》《齐鲁晚报》《半岛都市报》三大支柱报纸品牌“叫得响”、市场“打得赢”；它在“传统媒体干不好新媒体”的论调中做大做强大众网，2013年，大众网全年营收1.12亿元，利润1921万元，综合实力居全国省级重点新闻网站前三位，利润居首。

　　《中国新闻出版报》记者发现，大众报业逆势走强绝非偶然。从理念到实践，它总能先人一步；从眼光到布局，它常常高人一筹。用大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万的话说：“大众报业总是能抓住重大机遇，迎头大干一场。”

　　从报业到传媒：战略转变，快！

　　从新闻大厦到传媒大厦两字变化背后，折射出大众报业发展战略的转变

　　在济南市中心泺源大街与历山路交会处，毗邻山东新闻大厦而建的大众传媒大厦犹如一张折叠的报纸，耸入云霄。6月9日，随着大众传媒大厦正式投入使用，这里不仅成了大众报业新的总部基地，也成为山东省文化产业的标志性建筑。

　　从新闻大厦到传媒大厦，两个字的变化背后，折射出的是大众报业发展战略的转变。“从新闻大厦到传媒大厦，标志着集团发展迈上一个新台阶—从报业集团向传媒集团转变。”傅绍万在接受记者采访时如是说。

　　大众报业向大型传媒集团的跨越，是一条跨地区、跨媒体的整合重组之路。

　　近年来，大众报业在跨地区整合上成功进行了一系列探索：2009年，旗下半岛传媒与潍坊日报社合作，参股经营《潍坊晚报》；2010年，与临沂日报报业集团合作经营《沂蒙晚报》、控股经营《鲁南商报》，率先试水省级报业集团与市级报业集团生活类报纸联袂闯市场的新路子；2012年，与菏泽日报社合作，双方统一运营《齐鲁晚报·今日菏泽》和《牡丹晚报》，联手培育开发菏泽报业市场；2013年，旗下半岛传媒与青岛报业传媒集团战略合作，共同管理运营《青岛早报》《青岛晚报》。

　　值得注意的是，上述合作背后，大众报业都是以资本和产权为纽带，按照现代企业制度，通过股份制改造，进行管理输出和文化输出，这意味着，这样的整合不是简单的“1+1”，“股权连接、利益联合、文化融合”使得整合后的各个要素优势互补，产生协同效应，合作报纸不仅质量有明显提升，经济效益也大幅提升。而4次与市级媒体携手，也使得大众报业抢占济南、青岛、鲁中、鲁南四大发展高地，完成了其在全省的产业战略布局。

　　在整合山东报业资源取得重大进展的同时，大众报业还抓住全省有线电视网整合及全国“一省一报”试点的重大机遇，入股山东广电网络公司，整合《山东手机报》，在跨媒体经营中迈出重大步伐。特别是前者，大众报业占股近15%，成为第一大股东。报业集团出资参股有线电视网在全国也是首例。

　　傅绍万透露，当时山东整合全省有线电视网络，很多人不看好，而大众报业恰恰是通过自己创造机会积极参与，成功进入有线电视领域。且有别于外省购买有线电视网股权采取溢价的方式，大众报业以评估价原值购进股份，也使得投资迅速大幅增值。

　　“无论是有线电视覆盖的2000万家庭、5000万用户，还是手机媒体的300万用户，都是很大的群体，把这些市场开发好要做一篇大文章。”对傅绍万而言，如今大众报业面对的不再是简单的报业盘子，而是做大做强报纸、有线电视、网络媒体3条传媒线。