5月，中国最大的数字阅读运营企业中国移动手机阅读基地迎来了成立5周年纪念日。从2010年业务正式推出，到2014年全年收入达62亿元，“加速发展”成为中国移动手机阅读基地这几年的关键词。

　　时代在变，读者在变，5年后的今天，转型势在必行。今年4月，中国移动手机阅读基地更名为咪咕数字传媒有限公司（简称咪咕数媒）并正式开始运营。5年间，中国移动手机阅读基地做了哪些积累？转型而来的咪咕数媒又将为行业带来哪些变革？从“阅读提供”到“阅读服务”，读者能获得哪些新体验？《中国新闻出版报》记者就此专访了咪咕数字传媒有限公司总经理戴和忠。

　　初创尤艰

　　在好的时机做对的选择

　　2009年，中国互联网阅读市场还是两眼一摸黑的状况，少有人看好移动阅读的赢利前景。走什么路？怎么走？没有成功的案例可以模仿。

　　就在这一年，中国移动手机阅读基地在杭州诞生。从事技术工作出身的戴和忠，带着30几个队友，蹚进了数字阅读这条未知的河。

　　当时正处于局域网蓬勃发展的时候，戴和忠却提出：“移动互联网正在开始爆炸式的发展阶段，这个机遇一定要抓住。”基于戴和忠多年的从业经验，他们决定做移动阅读。

　　确立了业务模式后，他们又开始思考内容形态。当时有两个选择：一个是直接把纸质书全部搬到网络上来，另一个是从当时火热的网络文学入手，等培养出用户的阅读习惯后，再做纸质书数字化。“最终我们决定两条线同时进发，但侧重第二条路。因为我们必须先培养出目标客户的阅读习惯。”戴和忠说。

　　方向、路线都有了，事业开创却并不容易。困难首先出现在软件兼容性上。2009年，手机品牌五花八门，几乎是有多少款手机就有多少款操作系统。而有多少操作系统，戴和忠的团队就要制作多少种适配的阅读软件。“我们买了一堆手机来做适配，成本高的吓人！”戴和忠说。

　　克服了技术难题，如何赢利的问题摆在眼前。戴和忠回忆说：“当时我们选择了一种叫微支付的模式，即通过话费支付。当时有两种方式：一种是通过包月的方式收费，每个月大约三五块钱，能够看我们提供的所有内容产品；另一种是点播，即按章节收费，多读多付，少读少付。我们做了一个非常重要的规定：我们把一本书每一章的价格固定下来，固定收费。这带给用户的体验感是非常好的，避免了付费不一致带来的麻烦。”

　　戴和忠反复感谢时代发展带来的机遇和便利，“如果没有赶上移动互联网发展时机，哪怕再早5年，都挺难发展起来的，因为移动阅读习惯没有办法培养。但是再晚5年就没戏了，因为大家都发展好了，就没有我们的空间了”。时至今日，中国移动手机阅读基地已经有600多家合作伙伴，汇聚的内容超过40万种，平台上最好的书，单本收入已经超过7000万元，分成收入超过100万元的作家接近500位。