天明是公认的优秀出版家和出版领军人物，还是富有人文情怀的诗人、作家、摄影师。对生活的热爱、对美的追求和对文化的敬畏，让他始终保有喷薄激情，始终执着于文化传承。一代代像张天明这样的优秀出版人，垒筑了“出版湘军”的碑石，开启着出版发展的明天。

——湖南省委宣传部副部长、省文化改革发展领导小组办公室主任 蒋祖烜

优秀出版人物

　　张天明 1955年8月生，现任湖南出版投资控股集团有限公司总经理。从事新闻出版工作32年，享受国务院政府特殊津贴专家，曾获全国优秀儿童工作者、湖南省优秀出版专家等荣誉称号。

　　《中国新闻出版报》：从大学毕业入行，您30多年未离开过出版。您心目中的出版是什么？您如何理解自己每天从事的这份事业？

　　张天明：出版的一个最重要功能就是“记录历史，传承文明”。

　　对于自己每天从事的这份工作，我认为，第一要保持激情，出版工作责任重大，经营企业艰难繁琐，没有激情寸步难行；第二要心存敬畏，出版业是影响人们心灵的事业，从业者必须骨子里有文化情怀、信念里有导向意识，有对文化传承的心灵敬畏，用产业的规则来经营文化，用文化的情怀去发展产业；第三要坚信事业常在，不管技术和媒介如何变化，出版的本质不会改变，文化的价值不会改变。

　　《中国新闻出版报》：从公务员、编辑，到社长、总经理，您的身份发生过很多次转变，您如何看待这些转变？您认为大型出版企业的老总应该具备哪些素质和能力？

　　张天明：入行以来，我经历过多种不同的岗位，身份也总在改变。这种身份的转变也从一个角度折射出我国出版体制改革和出版产业发展的路径：从政企不分到政企分开、管办分离，从事业到企业，从一般企业到公司制、集团化转变。这种转变，让我能站在不同的位置、不同的角度来思考出版、认识出版，对我启发很大。

　　时代变革与产业转型对于大型出版企业的高管提出了更高、更新的要求，比如对于现代企业管理的深刻理解、对于迅猛发展的新技术新媒体的认识、对于资本市场的把握等。对我来说，转变并不容易，我庆幸身处一个挑战与机遇并存的时代，迫使我不断学习、不断提升；庆幸处于一个高素质、有活力的班子之中，促使我必须打起精神，跟上步伐，努力前行。

　　《中国新闻出版报》：您认为，当前出版企业要取得更大发展，需要在哪些方面多下功夫？

　　张天明：改革无止境，发展也无止境，我们要继续在探索中前行，去迎接新的困难和挑战，去尝试新的方式和措施，这是改革发展的必由之路。我认为，出版企业要取得更大发展，依然要在三个方面下功夫：一是体制要更新，“以改革促进发展，以发展带动改革”仍然是要继续坚持的道路；二是产品要更精，更加贴近市场、贴近受众；三是资本要更活，对资本市场游戏规则的把握和运用还要进一步娴熟。

　　《中国新闻出版报》：在业内，中南传媒是第一家大手笔进军数字出版的传统出版企业。几年下来，成果如何？您最深的体会是什么？

　　张天明：数字化是不可逆转、无法回避的发展趋势，利用数字技术创新内容平台、促进产业升级，是传统出版企业的必然选择。中南传媒数字出版在战略上的前瞻布局、发展上的开放融合，形成了今天较好的局面。目前已形成了从图书、新闻资讯、教育资源、定制产品以及重大出版工程项目数字化的完整产品系列，去年又成功入选全国首批数字出版转型示范单位。作为参与和见证者，我最深的体会是，数字出版与传统出版的技术基因、运行机制、发展模式完全不同，传统出版企业的数字化转型，最大的障碍和最需改变的就是观念。

　　《中国新闻出版报》：您认为，2014年中南传媒最重要的任务是什么？可否透露一下集团下一步的投资方向？

　　张天明：2014年，中南传媒最重要的任务依然是深化改革、加快发展。集团将继续围绕内容提供和信息传播服务这一中心，推进文化产业与金融资本结合、纸质媒体和数字媒体结合、线上与线下渠道结合，加快打造文化航母。

　　集团的投资方向还是沿着出版传媒产业链来投资，推进跨区域跨行业跨媒体跨国界并购重组。如去年我们战略进入了电视媒体，并购了民建出版社，都是这种努力。我们还申请成立了中国文化企业首家财务公司，将进一步利用好资本和金融平台。