强基固本，常抓不懈

　　在提升部队安全管理标准上求新突破

　　习主席视察武警部队时强调，“要把依法治警、从严治警作为全局性、基础性、长期性工作抓紧抓实，真正使武警部队既成为能打胜仗的威武之师，又成为人民群众爱戴的文明之师。”贯彻习主席这一重要指示，要把依法从严治警摆上突出位置，加强工作研究,扭住关键环节，注重创新实践，不断提升部队安全管理工作的质量效益。实践证明，正规管理是科学发展之母。部队管理如果抓一阵歇一阵，紧一阵松一阵，势必功亏一篑，造成生命和财产损失。确保部队安全发展，必须把严格依法施管作为一条铁律紧抓不放，用全新的视角更新管理理念、改进管理模式、提高管理效能，保持部队正规有序。

　　一是突出规范化。建立正规秩序是经常性管理工作的基本任务和目标取向。要搞好顶层设计，严格执行标准要求，大到营房建设、布局调整，小到物品摆放、登记统计，都要坚持高起点规划、高标准落实。要建立正规的“四个秩序”，注重把条令法规的标准要求渗透到部队建设的方方面面，努力形成领导依法决策、机关依法指导、部队依法办事的良好氛围。要抓好作风培养，自觉依照经常性工作机制，在任务繁重、环境艰苦、人员分散时，不降低养成标准；在完成任务、通过考核、受到表彰时，不放松养成要求，通过持久一贯的不懈努力，达到单位整体形成优良传统，官兵个体实现教养一致。

　　二是突出精细化。精细确保安全，精细决定发展。要坚持细化工作流程，横向上分解到每个部门、每个人头，纵向上划分到工作准备、展开、讲评等每个具体阶段，以精心求精细、以精细促落实、以落实铸精品。要坚持从一日生活秩序人手，从执勤训练的每一个细小环节抓起，一招一式用条令规范，一举一动用条令约束，打造“工作在制度中、人员在组织中、行为在规范中、过程在掌控中”的格局，确保墙上挂的、面上摆的、本上记的，项项有依据，样样都精细。要坚持发挥人、财、物的最佳效益，力求做到精钻细研、精雕细刻、精耕细作。

　　三是突出科学化。运用现代管理理念和手段加强管理，是安全发展的客观需要。要积极适应建设现代化武警新形势、新要求，充分利用现代管理知识，正确预测新生事物对部队管理带来的利害得失，研究探索科学管理的新路子。要创新管理模式，突出信息化主导，把“无形管理”变为“有形管理”，把“经验管理”变为“数据管理”，研究摸索网上查、网上管的方法路子，整合各方力量，综合运用多种手段，实施全员额、全时空、全过程、全方位的科学管理，不断提高部队安全管理的质量效益。

　　（作者为北京总队二支队支队长）