2010年被视为连锁经济型酒店的拐点，业内普遍认为经济型酒店市场已是一片红海。然而在连续疲软的市场环境中，如家实现了营业利润率连续5个季度同比增长。近日，如家CEO孙坚(上图）接受羊城晚报记者专访时表示，经济型酒店仍是中国酒店业内最好的模式，目前市场只是在回归正常的速度。他表示，如家的主要注意力仍在集中于经济型酒店。

　　羊城晚报：今年如家仍在筹建450家门店，在当前市场持续疲软的背景下，经济型酒店依靠快速扩张的发展模式还能持续多久？

　　孙坚：今年这450家门店都已经在建设，今年开出来肯定没问题。此外，我们还增加了和美酒店和云上四季，分别定位精选商务型经济型酒店和具有区域风情的经济型酒店。

　　近10年是中国经济型酒店最旺盛的阶段，市场中的酒店数量快速增加，95%-100%的入住率放到全世界来说都是非正常状态。虽然现在入住率有所下滑，但不可否认，经济型酒店还是现在中国酒店最好的模式，这个市场在回归正常速度。现在还有这么多人愿意加盟，说明经济型酒店还有营利空间。

　　在市场经济中，这些都可以根据市场弹性去调节，真正到了市场不能承受的时候，自然就会开始缩减门店。

　　羊城晚报：和颐作为如家旗下唯一一家中档酒店，从2009年第一家门店开张至今全国只有20家店，比其他中档酒店速度要慢。您如何看待未来中档酒店的前景？

　　孙坚：中端酒店是一个主动和被动的战略选择，无论如何，中档酒店都不可能复制经济型酒店的扩展模式。

　　中档酒店是一个重新定位的产品而不是快捷酒店的升级。从一个品牌的设计到完善，商业模式、投资模式、运营模式以及顾客营销模式的建立，没有两年不行。在没有完善之前就去扩张我认为不是一个好策略。

　　最后还要看模式是否有回报。中档酒店一年可能开到50-70家，但70家以上就是胡说了。迄今为止，和颐20家酒店中，成熟酒店平均入住率都在90%以上，平均230间房量。今年开始和颐的扩张将提速，争取年底开到40家，明年可能接近100家。

　　羊城晚报：此次宣布收购区域性连锁酒店品牌云上四季，是否转型的方向？

　　孙坚：从我们角度来说，收购和开设新店投入的成本相当。但收购现有的连锁酒店品牌可以省去寻找物业、拿执照、建设、团队培育等诸多环节。而且5年前拿的物业价钱可能比现在低，未来还有营利空间。

　　今后，我们仍会关注此类区域性并购，但成功与否要看缘分。首先，必须是合格的区域扮演者，第一一定要有价值，包括物业价值、地区资源等；第二在当地有品牌效益，有一定顾客群；第三有较好的运营能力。其次要有特色。10年来消费者的喜好逐渐出现分化。

　　收购的品牌不会改头换面，未来我们用背书的方式，在品牌和后台运营上给予支持，但是在产品运营方面将保留品牌原有特色，由原有团队运营。（记者 黄璨 实习生 程诚)