坛主小传 傅 盛 猎豹移动公司CEO，此前曾带领团队开发360安全卫士。

　　核心提示

　　● 颠覆式创新应该把领先者的优势变成缺点，使其很难利用原先的优势。

　　● 我们应该花足够多的时间在思考和寻找上，战略制定的重要性远远大于执行。

　　● 移动互联网和互联网真正的壁垒在哪里呢？壁垒就是你的认知，跨越这个壁垒，你就可以超越对手。

　　有人说做产品的核心是找到痛点，有痛点就会有机会。这句话我曾经信了十年，后来发现不是，因为很多痛点的机会不属于你。

　　做产品要从一个更大的格局出发，宏观立场看自己的产品，然后站在微观的观点，把每一个细节做好。这就要求我们首先找到单点，然后以单点带动体系和矩阵。如果局限于一个点上，执着于所谓的微创新，你发现能找到与众不同、小规模战胜的例子，但是大格局上一直没有办法赢。

　　改良、小众、功能叠加都不是颠覆式创新

　　颠覆式创新这个词已经被用滥了，但我是颠覆式创新的坚信者。创业者真正的机会来自于颠覆和重构，两个词汇：think different（标新立异），think big（志存高远）。

　　创业的本质不是满足用户需求，因为市场上绝大部分的需求都已经被满足了，你要做的必须是未来的主流，小情怀、小聪明很难做到大的颠覆。

　　所以颠覆式创新的核心就是想得不一样，找到更大的机会点，变化足够大，未来足够好，领先者足够难模仿。

　　改良不是颠覆式创新，过去有个词叫微创新，把别人没做好的事情做好一些，但这么做有一个问题，你花了很多力气而对手很快就可以跟上。

　　我改造金山毒霸的时候，把300多人的研发团队拆成了几十个小组，让每个小组独立面对用户。创新挺多，但是对手两周就上线了。所以渐进式改良本质上是不属于创业者的，属于大公司对已有优势的不断填补。

　　另一个误区是推出产品时，把好多点放在一起，认为这就是创新。但是你有没有时间和机会让用户认知到你的这些创新点，越多的创新就意味着越多的认知成本。这不是创新，而是用户的负担。

　　真正好的创新是一个最基本的核心点，找到这么一个点，让用户一听就懂，一看就明白，然后不断深入和拓展。

　　还有一句话，长期的小众喜好不是颠覆式创新。我经常说茴字的四种写法哪怕做到极致也是特别小众的爱好，有可能实现颠覆吗？一些小众喜好未来会成为大众喜好的，但是长期的小众喜好要特别当心。

　　颠覆是创新的本质，不是做一个比领先者更好的产品、服务和渠道，而是领先者若不放弃现有优势就很难做到的。

　　苹果手机当年是颠覆式创新，因为当时的霸主诺基亚有几个特点有口皆碑：待机时间长、不怕摔、全键盘输入，而苹果手机放弃了这一切。后来诺基亚做了大屏手机却被大家抱怨不好用，我认为核心就是投入的力量不够。因为你没有办法把最优势的东西转移到一个完全不占优势、甚至是可能会失败的产品上。这样新公司就有优势了。

　　我认为颠覆式创新有四个特点：

　　1、找到现在市场的边缘，就是新赛道，不要找领先者做得有点不完美的地方。

　　2、新赛道还必须是大趋势，未来的风口。新赛道过了五年还是新赛道，那就是羊肠小道。

　　3、找到一个破局点，足够简单，简化成一件事，就有机会去建立高地，倾巢而下。

　　4、all in，全力以赴。