■本报记者　赵翰露

　　没有什么比眼前这个团队更能代表“80后”创业的节奏了。略显凌乱的大桌子，桌角放两块白板，这就算是会议室了。首席执行官余刚和管理团队随意落座，并不考虑座位主次。透明的玻璃墙外，几十个工位在一个大开间里，几乎没有部门区隔。

　　这家成立不到一年的互联网金融公司，运营着一个叫作“永利宝”P2P 投资平台。1985年出生的首席运营官时晓杰卖掉自己上一个创业项目“拼车网”后，与同为“80后”的余刚、宫云等人一同进入了红得发紫的互联网金融行业。时晓杰在自己的朋友圈里是这样宣传“永利宝”的：“永利宝，用力抱！”配了一张“美女求抱抱”的图片。略为年长的首席市场官聂晓春不过是1978年生人，却颇为自嘲地说，我比较老。

　　管理团队5人，除了时晓杰，其他4人创业前都在大型企业里身居要职，收入不菲。“怎么把这么多背景不同、又都能力很强的人捏合起来？”首席投资官宫云说：“民主集中制。”每周例会上，管理团队会把所有的事情拿出来讨论，同意或不同意，每个人都要详尽阐述。条理明晰后，自然有了结论。“意见不同怎么办？”“这样分析下来，实际上事情的道理已经说得很清楚，很少再有意见不同的时候。”

　　余刚更愿意把这一种讨论方式视为“罗伯特议事规则”在这个创业团队的实践。管理团队5个人里，有3个刚从复旦MBA毕业，每个人都在学校里学过这套肇始于美国国会的议事规则——开会时，逐个拿出自己的观点，要有逻辑和论据支撑，其他人在他说完后开始辩论；不够完善的观点在辩论后自动淘汰，剩下的观点则进入第二轮阐述和辩论；如此反复，最后得出结论，少数服从多数。

　　“也有面红耳赤的时候，但大家心里都清楚，是对事不对人。”宫云说，“实在没有结果，那还是听余总的，毕竟还是要讲究效率。”

　　平等开放的氛围也从管理团队影响到了普通员工。和许多创业公司一样，永利宝只有三个层级：董事会-部门总监-员工。“如果总监出差不在，员工有急事，可以直接越级汇报。”宫云说。平均年龄25岁的员工，确实很有冲劲。某次，一个“90后”员工写了份邮件问，为什么某个产品需要募集90万，完成后却显示只有89万？整个团队迅速排查，发现是因为一名用户没有填写昵称。“很多问题都是这些‘小朋友’发现的。”余刚说。

　　“现在是‘80后’创业最好的时候。”余刚说，“我们有专业知识、有实战经验，也有热情。”而宫云认为，能与志同道合、又彼此不同的人合作，是最吸引他的事。最能“折腾”的时晓杰则说，找到一个好的团队很不容易，现在这个团队“挺合适的”。

　　做新形态的金融产品，没点创意不行。“我点子多，天马行空地想。”时晓杰说。比如，“永利宝”的最低投资额只有100元，让投资变得毫无门槛；又比如，把购买界面做得简单便捷，戳中银行排队的“痛点”。但毕竟在金融行业，事关真金白银，“我就负责拉住他，看是不是可行。”余刚说。

　　另一位重要的人物是风控总监杭国桥，拥有“一票否决权”。哪怕是余刚本人拉来的项目，如果风控通不过，也会无情地被毙掉。严格的工作流程和科学的管理体系更是必不可少的，余刚说，几个合伙人都出身大企业，对“精细化管理”尤为强调。“每一项工作都要有流程，出了问题，我们首先看有没有按照流程去做；如果还没有流程，就要创建一个流程。”

　　“许多人说现在互联网金融行业很乱，我们就想通过科学的管理和透明的制度，做得规范，让人信任。”余刚和他的伙伴们梦想很大，“毕竟，我们是想做一家‘百年老店’。”