[摘  要]     大企业“双创”在推进大众创业、万众创新中具有关键地位和引领示范作用。总结大企业“双创”经验对深入推进大众创业、万众创新具有重要意义。安徽荣事达集团积极探索大企业“双创”做法，通过搭建平台、开放资源、阶段投入、精准扶持、组织创新等，实现了社会、企业和创客的多赢。其经验表明，推进大企业“双创”，有利于实现全社会的资源整合和优势互补，激活社会创新能力，提高创新创业成功率，实现发展成果共享。

　　[关键词]     荣事达；大企业；双创

　　[中图分类号] D63                                      [文献标识码] A

　　2015年政府工作报告明确提出“大众创业、万众创新”，“双创”已经成为中国经济增长、新旧动能转换所倚重的重要引擎之一。“双创”不仅要激发亿万民众创造力，更需与大企业结合，实现大企业转型升级和推动“双创”的双赢。安徽荣事达集团是中国知名的家电企业集体，是在党中央、国务院推动的创新驱动大潮中又一个“双创”典范，其探索对于实施创新驱动战略，对于培育新动能、发展新经济都具有独特的示范价值。

　　一、荣事达推进大企业“双创”的主要做法

　　荣事达管理层认为，拥抱“双创”，就是拥抱企业的未来，“双创”不仅使企业能充分利用各种创客资源，为企业机制创新、快速发展提供助力，而且能通过企业与创客共享发展，实现双赢，促进企业由“创业者”向“创业的推动者”、“创造公司的公司”转变。

　　（一） 搭建平台，开放资源

　　创新创业者，初期往往缺这少那，怀璧未琢，荣事达作为一名曾经的创业者，深知其中的艰难处、可贵处。2014年，荣事达成立了“双创”中心，既作为企业吸引、支持创客的平台，也作为企业和创客的接口和通路。

　　与一些只提供启动资金、场所、创业辅导等简单扶持的创业孵化器相比，荣事达将自身的9大优势资源全部整合在同一个平台上，全要素对外开放，以实现企业资源和创客需求的全方位对接。一是资金，每年投资1亿作为创业基金，用于项目初创时的投资，保证批量项目入驻；二是品牌，以“荣事达”品牌为主，收购有潜力的新兴、传统行业品牌，作为集团的品牌资产储备，进行相关品牌匹配和授权，免去新项目打造、推广品牌的阵痛期，使产品和项目在初期就能快速切入市场，提升项目的成功概率；三是信息，以呼叫中心为核心，为创业团队提供数据分析支持，以大数据分析为创业项目提供运营指导，提升运营效率；四是技术，依托研究、科研实力，为创业团队提供研发和技术管理方案，打造产品、技术供应链；五是管理，通过管理输出，为创业团队提供财务、市场、质量等管理需求，强化创业团队的内部管理能力；六是文化，以集团的核心文化统一为各创业团队思想，指导创业团队按照集团统一规划和目标进行运作；七是人力资源，建立目标人才数据库，打造快速的人才匹配机制和灵活的人才合作机制，确保目标人才快速到岗，快速投入项目工作；八是硬件，在创业指导、办公场所、资源合作、业务开拓等方面给予创业团队最权威和有力的支持；九是市场，依托荣事达分布全国的5万多个网点和O2O全网营销系统，以及先进的营销理念，为创业团队提供市场和渠道支持，打造销售链。

　　（二） 依托产业，对接资源

　　资源开放是为了实现企业与创客之间的资源互补、整合和对接。与一些“双创”平台不同，荣事达对创客并非来者不拒，而是以公司的发展战略，即智能家居战略为核心，明确产品规划，在此基础上甄别和筛选创新创业项目。正是因为依托了原有产业，荣事达的资源优势得以充分发挥，对创新创业者的扶持质量大幅提升。2014年以来，荣事达“双创”中心孵化的14个项目实现了100%的成活率，2015年这些项目完成了1.1亿营业收入，吸纳新增就业792人。

　　开放资源实现了资源对接和双向流动。对初创企业来说，荣事达成熟的品牌、资金、渠道等资源是无可比拟的优势，能迅速补足创业短板；对荣事达而言，创业者所带来的新理念、新技术、新渠道等，也恰恰是它的相对短板。企业和创新创业者在“双创”平台上取长补短，获得了1+1＞2的效果。